Zonder titel

Ontwaken in verwarring
groei is zekerheid
verliezen, onwetendheid
betreden
de oude vorm
ontvalt je
ruimte groeit

Het dode hout
loopt uit
bloei baant zich een weg
breekt de huid open

Dwaasheid
laaft ons
met haar rozengeur

Marco logt uit

Marco, je gaat ons binnenkort verlaten. Vertel eens wat over je nieuwe baan bij Moneyou.

“Ze wilden daar een dedicated persoon neerzetten, om een significante uitbreiding van hun dekking te realiseren. Ik had al wat in de pijplijn zitten, een paar dingen in het lauwe water gezet. Gezien de lange tijdsas ten opzichte van vorig jaar moest ik snel schakelen.  Dus na input van de front-office en even afstemmen met de back-office dacht ik: Go with the flow. Ik sta als trekker van het hele Marcomgebeuren op de payroll en zal geleidelijk instromen in mijn nieuwe functie.”

Gefeliciteerd! Wat ga je precies doen?

“De insteek is participatie in de beheersorganisatie. Dat betekent de synergie opzoeken, een lijntje leggen naar going concern, zodat er draagvlak ontstaat in een hostile environment. Het is gewoon een kwestie van even aftikken en een kick-off houden. De actie is in de markt gezet en het loopt. We moeten het natuurlijk wel strak houden. In mijn toolkit heb ik dan ook een flowchard zonder typo’s.”

Hoe ga je je in je nieuwe baan als leidinggevende opstellen?

“Een van mijn belangrijkste tools is uiteraard het knijp-piep-systeem. Dat is daar als het goed is al geïmplementeerd. Verder gaan we het POP reboosten. Met elke 2 weken een bilateraaltje zodat we op één lijn zitten. Gewoon op de juiste momenten aaien en meppen. En duiken niet te vergeten. Het pleinvreesprincipe doet de rest. En mochten er dan toch nog problemen ontstaan, dan kan ik ze altijd nog escaleren naar boven toe.”

Hoe gaat dat precies in z’n werk?

“Zie de Agis-paraplufunctie met betrekking tot de Apart-prolongatie. Daarbij kwam ik met het volgende voorstel, dat ik binnen mijn spanningsveld kon rechtvaardigen. Je laat dat toch niet in je mik duwen. Dus ik heb ze gekild, via het releasecollege.”

Ik begrijp dat je een zonnige toekomst tegemoet gaat. Wat is je advies aan de achterblijvers?

“Mijn taskforce is: wees pro-actief, en hou hem scherp. En wat ik als reminder zeker zou willen meenemen: sla de input op in de output.”

Marco, bedankt voor je heldere uiteenzetting. We wensen je veel succes als hoofd Communicatie bij Moneyou.

Grenzen

Als ik uit de fitnesszaal kom, kijk ik aan tegen de ruggen van de dienstdoende barjongen en zijn vriend. Ze staan gebogen over een mobiele telefoon en turen naar het schermpje. “Ze heeft twee nachten bij me geslapen. Ik mocht wel aan haar zitten, maar niet…” Ik versta niet wat de barjongen mompelt. “Ja, kút is dat hè?!” zegt de ander met stemverheffing.

Ik loop de trap op naar de kleedkamers en denk na over het wel mogen en niet mogen waar mannen onder lijden. En bewonder de jonge vrouw die zo goed haar grenzen kan aangeven.

Houvast

‘Binnenkort: vertrouwde product in nieuwe verpakking’, lees ik onder het deksel van het kuipje margarine. Het staat met grote letters op een tweede, aluminium deksel, waarop alvast een plaatje van het toekomstige jasje te zien is.

Wat attent, denk ik, om dat zo tijdig aan te kondigen! Je zou toch ernstig de weg kwijt kunnen raken als je in de supermarkt naar je vertrouwde product wilt grijpen en het ineens niet meer kunt vinden, doordat het onherkenbaar vermomd in het schap staat. Het leven is al verwarrend genoeg. Alles waar je houvast aan denkt te hebben, verkruimelt vroeg of laat, lost op of wandelt weg - zo niet het boterkuipje. Laten we dankbaar zijn voor het inlevingsvermogen van de marketingmensen die ons willen behoeden voor de schok van verandering, zoals laatst ook bij Bolletje roggebrood. En zweer eeuwige trouw aan Becel light, het goudgele baken in een turbulente levenszee.